????20年前，當(dāng)豐田、沃爾沃、通用電氣等公司引入團隊時，曾轟動一時，很多媒體追逐報道這些團隊的工作過程和事跡。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為一個新聞熱點。僅僅20年的時間，團隊已經(jīng)如此普及，滲透到各個優(yōu)秀企業(yè)，甚至政府部門。
????究竟是什么原因使得團隊如此流行？
????團隊的流行其實與20世紀0年代日本的經(jīng)濟騰飛有關(guān)，到70年代日本在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面發(fā)展比較迅速，除了航天工業(yè)外，與美國幾乎不相上下，在光電技術(shù)、機器人、處理器等方面甚至都超過了美國，這些都與日本的團隊經(jīng)營模式有關(guān)。
????戰(zhàn)后，日本除了人力資源外幾乎沒有任何競爭優(yōu)勢，日本企業(yè)的單個員工與其他國家相比并不占優(yōu)勢，但如果把凝聚力和對企業(yè)的歸屬感、忠誠度綜合起來考察的話，日本的企業(yè)是無與倫比的，日本企業(yè)中到處彌漫著團隊合作的精神氣氛。
一個具有戰(zhàn)斗力的團隊具有如下的特征：?
??◇?選擇合適的成員，最大限度的表現(xiàn)每個隊員的業(yè)績；
??◇?有明確的分工和責(zé)任；
??◇?保持一定的沖突；
??◇?科學(xué)的決策方式；
??◇?隊員在強項上得到發(fā)揮，在弱項上得到支持；
??◇?共同的目標；
??◇?致力內(nèi)部交流的有效性；
??◇?維持紀律的有效性；
??◇?保證質(zhì)量，追求不斷改進；
??◇?有一個好的領(lǐng)導(dǎo)；
課程收益：
??◇增強員工之間的情感交流，改善人際關(guān)系，建立積極向上、輕松的組織
氣氛；
??◇?通過團隊協(xié)作共同完成各項艱巨任務(wù),從而使學(xué)員樹立相互配合,相互支
持的團隊精神及合作意識,創(chuàng)立一支
??????高績效的團隊；
??◇?改善組織內(nèi)部的溝通與信息交流；
??◇?提高團隊成員勇于承擔(dān)責(zé)任的意愿和精神；
??◇?培養(yǎng)學(xué)員群體決策的能力和技巧；
??◇?使公司員工進一步明確和認同組織目標，增強企業(yè)凝聚力；
??◇?團隊沖突的處理；
??◇?增進學(xué)員對團隊力量的認識、培養(yǎng)學(xué)員的歸屬感。
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